发布:2019年4月25日 所属分类:新闻动态 访问统计:4378
5月21日下午,用友友畅软件淮安水控项目部的负责人郑新在我公司35楼会议室召开“淮安水控集团以大财务为核心的集团信息化交流会”,针对集团公司未来管理的项目规划与建设建议。参加此次会议的有:集团公司财务总监丁立芹、财务管理部部长张飚平、财务管理部副部长张明珠、淮安水投财务有限公司副总经理何伟及各子(控股)公司总账会计。
会上,郑总就集团这样的平台公司未来管理作出了详细项目解读。他提出,对标财务3.0时代管理的特征是“势”,政策导向要求管理转变,在这样的大局势下,水控集团的信息系统建设要立足于集团的角度层面,评估3-5年可能的变化,集中管控、统一标准、集中数据与管理,建立“三算合一”的大企业信息化管理格局。
针对财务,构建集团统一的会计核算平台,在财务业务一体化下实现所有公司内部财务规则的统一,要提升信息系统的“敏感、敏捷”,树立“大财务”理念,搭建“大财务”基础,构筑“大分析”体系,实现“大协同”平台,打造“大资金”模式,推行“大预算”管理,总体规划,分步实施,按需部署,构建管控基础,深化管控模式,健全管控内容。
最后,公司财务总监丁总对郑总的到来表示热烈欢迎,她表示,此次交流会有利于强化内控管理,与集团公司近期庄总提出的“加强合规管理,防范法纪风险”主题教育学习息息相关。“谋远略、精耕耘、共发展”,希望双方共同合作努力,构建水控集团管理经营新模式。
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